我今天想和您聊天的是一个神秘的人物，他曾在各种文学教科书中出现了无数的嘉宾露面。

没错，这个人是小敏，他的好朋友，兄弟和室友已经十多年了 - 小帮。不久前，小敏与这个彼此之间的好兄弟分手，并分享了韦尔和痛苦。十年的暴风雨一直在发生，一旦您像一条奇怪的道路，两个有如此深厚情绪的朋友彼此反对而永远不会彼此相爱的原因是什么？

在了解到这一点之后，小鲁发现两者一起开展业务已有一年多了。导致两个人当前情况的关键词是“股本分配”。不当股权分配的后果是如此严重！那么，我们应该注意何时在企业家道路上分配所有股权，我们应该如何合理地分配？

1。什么是公平分配

公平分配，即所谓的“切蛋糕”，是复杂而微妙的，并且测试了技术。一开始，所有蛋糕，即权益，一文不值。蛋糕本质上是想法，一开始几乎毫无价值。有很多想法比比皆是，毫无价值。只有在被烤成蛋糕之后，您的想法才值得。肯定有一个这样的故事，有人发明了塑料小部件，阻止了披萨盒平坦的披萨，并赚了数百万美元。

2。什么时候股权？

如果您不弄清楚，请不要急于将其分开。当尚未确定创始人的身份和责任时，请不要急于分配权益。

关于时间分配，一个原则是：应在对创始人，劳动分工（无论是全职，以前的捐款和未来捐款）的作用达成共识之后，尽快确定公平。实际上，达成共识需要一些时间。创始人尚未弄清楚，并且可以制定初步分配计划，但是他必须在按哪些情况下进行调整的时间和时间，例如获得第一个融资，是全职加入的创始人。当不清楚时，不建议确定分配，也不建议您去工业和商业注册以进行正式更改。

3。应向谁分配有限股权？

企业家精神通常是由一个或两个创始人思考，启动和组织一个团队来促进和实施的。这些人是整个企业家团队的核心，我们称其为核心创始人。当然，核心创始人将是获得权益分配的创始股东之一。对于初创企业和核心创始人而言，需要考虑的一个问题，但经常被忽略的是，对于那些能够带来在创业早期创办公司所需能力和资源的人是否有必要将其用作创始人股东并为其分配权益。换句话说，对于这些人来说，他们是否必须获得创办一家公司所需的能力和资源，他们可以以股权为代价为公司带来。实际上，大量初创公司及其核心创始人可能会发生这种情况是将这些人用作公司创始团队的成员，而不会太多思考。首先，由于情况和第二，早期公司通常没有足够的现金来交换创业所需的资源和能力。

在公司企业家精神的早期阶段，资金很重要，但是公平更为珍贵：资金在企业的发展中是可续签的，但是公平不能；在公司发展过程中，每美元现金的价值几乎不会增加，但是每股的价值确实可以增加数十次甚至数百次。因此，公平设定和分配的第一个核心原则是，可以用“股权”解决可以解决的问题。如果公司以技术为导向，则应使用您的股票在公司企业家精神的早期阶段引入技术巨头，而不是销售总监。在业务的早期阶段，销售问题通常不多。如果公司面向业务模型，技术水平不涉及太复杂的事情，并且最好通过每月雇用20,000至30,000元的薪水来解决问题，那么最好不要在业务的早期阶段提供公平，但是您可以根据情况提供一些选择。

4.如何兑现权益

必须逐步兑现。股权部门完成后，必须履行相应的股权现金协议，否则股权的分配毫无意义。这意味着，根据创始人在公司工作的年/月份的数量/月份，股权逐渐兑现给创始人。原因很简单。建立了一家初创公司，并且已经完成：您应该给予您应提供的权益。不要这样做：您不能给您应该给的东西，因为您必须将其留给真正做到这一点的人。

一般的方法是在4到5年内实现它。例如，它是在四年内兑现的，它始于公司的官方融资。工作完成后，可以在工作的第一年后以25％的价格兑现，然后每月1/48兑现。这是创始人能够做出长期承诺和相互支持的保证。没有人可以保证几个创始人将共同努力5到7年。

实际上，大多数时候，一些创始人出于各种原因离开。我不想看到的是，这两个创始人努力工作了5年，最终取得了成果。一位最初的创始人在工作三周后离开了五年，并说该公司的25％属于他。没有股权兑现协议，权益分配是毫无意义的。

5。结论

小敏和小帮之间的分手实际上是许多初创公司不合理的权益分配的缩影。亚马逊创始人贝佐斯（Bezos）表示，善良比聪明更困难，而且选择比人才更重要。当创始人在股本分配的企业家过程中面临关键选择时，这句话尤其值得思考。一个明智的创始人使用机制来激发人们的仁慈和追求，而不是引发人性中的危险和可疑。这更多是一个价值。因此，公平分配是每个企业家都需要掌握的常识！